Jaka jest historia założenia brandu Xtreme KiDS?
Pomysł na stworzenie Xtreme KiDS wyrósł z naszego doświadczenia w budowie największej franczyzowej sieci klubów fitness w Polsce – Xtreme Fitness Gyms. Z jednej strony zależało nam na poszerzeniu możliwości rozwoju dla naszych franczyzobiorców – o komplementarny, ale nowy obszar. Z drugiej – na realnym wpływie na jakość życia dzieci. Tak powstał koncept Xtreme KiDS: miejsce, które łączy funkcje nowoczesnej sali zabaw z misją promowania aktywności fizycznej i rozwijania sportowych pasji od najmłodszych lat.
Jesteście bardziej siłowniami dla dzieci, czy jednak salami zabaw?
Ani jednym, ani drugim – a właściwie: jesteśmy nową kategorią pomiędzy. Xtreme KiDS to przestrzeń „zdrowej zabawy”, czyli miejsca, gdzie dzieci mogą się bawić w sposób mądry, aktywny i wspierający rozwój fizyczny. Nie ma tu wyłącznie zjeżdżalni czy basenów z kulkami. Zamiast tego są strefy tematyczne dopasowane do wieku i potrzeb rozwojowych, zajęcia ruchowe prowadzone przez animatorów z doświadczeniem sportowym.
Jaka jest filozofia Xtreme KiDS?
To tworzenie przestrzeni zdrowej zabawy – miejsc, w których dzieci uczą się, że ruch to nie obowiązek, ale przyjemność. Wierzymy, że zdrowy styl życia zaczyna się w dzieciństwie, a nasze kluby mają być pierwszym krokiem w stronę aktywnej dorosłości.
To jednak coś więcej niż tylko zabawa w ruchu. Każdy nasz program, każda strefa tematyczna i każda aktywność jest przemyślana tak, by wspierać rozwój emocjonalny dzieci, budować poczucie wspólnoty i inspirować do poznawania świata poprzez aktywność. Łączymy edukację z zabawą, rozwój z relacjami – wszystko w atmosferze bezpieczeństwa, zaufania i pozytywnej energii.
Obecnie działamy poprzez kluby własne – to one stanowiły nasze laboratorium koncepcyjne, w którym dopracowywaliśmy model działania. Dziś wiemy, że ten format działa i przynosi realną wartość – zarówno dzieciom, jak i właścicielom klubów. Dlatego właśnie jesteśmy na etapie wdrażania modelu franczyzowego, by misję zdrowej zabawy nieść jeszcze szerzej.
Ile macie już obecnie placówek?
Pierwszy klub otworzyliśmy trzy lata temu. Obecnie działają cztery własne: w Nowym Targu, Opolu, Tarnobrzegu i Tarnowie.
Ile klubów otworzycie w tym roku, a ile w kolejnych?
W 2025 roku planujemy otwarcie dziesięciu nowych placówek Xtreme KiDS. Część umów franczyzowych została już podpisana – co szczególnie nas cieszy, bo często są to osoby, które prowadzą już kluby Xtreme Fitness Gyms i chcą rozwijać z nami kolejne projekty. To najlepszy dowód na to, że koncept Xtreme KiDS nie tylko przekonuje do siebie nowych partnerów, ale też buduje zaufanie wśród tych, którzy znają nasze standardy i podejście do biznesu. Najbliższe otwarcie zaplanowane jest w Nowym Sączu.
Cel długoterminowy?
Nasz cel jest ambitny, ale realny: do 2029 roku chcemy mieć 110 klubów Xtreme KiDS – zarówno w Polsce, jak i na wybranych rynkach Europy Środkowo-Wschodniej. Skalujemy model stopniowo, ale konsekwentnie – tak, by każda nowa lokalizacja była silnym, lokalnym centrum zdrowej zabawy.
Jakie lokalizacje są dla was najbardziej atrakcyjne? Czy podobnie jak w przypadku starszego brata, jakim jest Xtreme Fitness Gyms, skupicie się głównie na mniejszych miejscowościach?
W strategii rozwoju Xtreme KiDS idziemy sprawdzonym śladem Xtreme Fitness Gyms. Naszym priorytetem są lokalizacje, w których brakuje nowoczesnej infrastruktury dedykowanej dzieciom, zwłaszcza w mniejszych i średnich miastach, poniżej 100 tysięcy mieszkańców. Jednocześnie nie wykluczamy obecności w dużych aglomeracjach. Z punktu widzenia rozwoju marki i rozpoznawalności to strategiczne kierunki, które pozwalają nam docierać do zróżnicowanych grup rodzin z dziećmi.
Wybierając lokalizacje, koncentrujemy się na miejscach z wysokim natężeniem ruchu rodzinnego – centrach i parkach handlowych, osiedlowych kompleksach usługowych czy sąsiedztwie dużych osiedli mieszkaniowych.
W kolejnym etapie planujemy rozwój na rynkach zagranicznych – przede wszystkim w Europie Środkowo-Wschodniej. Jesteśmy obecnie na etapie analiz i badań potencjału w wybranych krajach, w tym naszych sąsiadów. Interesują nas te rynki, gdzie podobnie jak w Polsce, zauważalna jest luka w ofercie aktywnych przestrzeni dla dzieci i gdzie model Xtreme KiDS może realnie odpowiedzieć na społeczne potrzeby.
Ile franczyzobiorca musi zainwestować w otwarcie lokalu?
Wysokość inwestycji w klub Xtreme KiDS zależy od kilku kluczowych czynników – przede wszystkim od wielkości lokalu, jego lokalizacji oraz zakresu oferowanych usług i stref aktywności. Przygotowaliśmy różne warianty modelowe, które pozwalają dopasować projekt do potrzeb i możliwości – od kompaktowych przestrzeni z podstawowym wyposażeniem, aż po rozbudowane centra aktywności oferujące pełny wachlarz usług.
Minimalny próg wejścia w biznes wynosi około 475 000 zł, natomiast standardowa inwestycja oscyluje wokół 1 miliona złotych. Ta kwota obejmuje wyposażenie klubu, takie jak specjalistyczny sprzęt do zabawy i aktywności ruchowej, konstrukcje modułowe, meble, systemy IT oraz pozostałe elementy niezbędne do stworzenia funkcjonalnej i atrakcyjnej przestrzeni dla dzieci.
Ważne jest, że inwestycja to nie tylko zakup wyposażenia – w ramach współpracy franczyzobiorca otrzymuje pełne know-how, dostęp do sprawdzonych dostawców, wsparcie marketingowe, doradztwo w wyborze lokalizacji oraz kompleksowe wdrożenie operacyjne. To sprawia, że proces wejścia w biznes jest nie tylko szybki, ale też przewidywalny i zoptymalizowany pod kątem kosztów.
Ile wynoszą opłaty franczyzowe?
Obowiązuje jednorazowa opłata wstępna w wysokości 200 000 zł, która obejmuje pełne wdrożenie operacyjne, szkolenia, materiały marketingowe oraz wsparcie na etapie uruchomienia placówki.
Po rozpoczęciu działalności franczyzobiorcy uiszczają miesięczną opłatę franczyzową, naliczaną w formule 5000 zł netto. Wysokość opłat została skonstruowana tak, by zapewniać franczyzobiorcom jak największą opłacalność, szczególnie w pierwszych miesiącach działalności.
W ramach współpracy franczyzobiorcy otrzymują również dostęp do systemów raportowania i analityki, bieżące wsparcie operacyjne, centralne działania marketingowe oraz opiekę dedykowanego opiekuna sieci.
Po jakim czasie kluby dochodzą do rentowności?
Czas osiągnięcia rentowności zależy od wielu czynników – takich jak lokalizacja, skala działalności, poziom zaangażowania franczyzobiorcy czy działania marketingowe prowadzone lokalnie i centralnie. Na podstawie dotychczasowych doświadczeń szacujemy, że klub Xtreme KiDS może osiągnąć próg rentowności średnio po 3 miesiącach od otwarcia.
Warto podkreślić, że nasz model zakłada intensywne wsparcie franczyzobiorcy na etapie rozruchu – zarówno operacyjne, jak i promocyjne – co znacząco skraca czas potrzebny na zbudowanie rozpoznawalności i lojalnej bazy klientów. W wielu przypadkach tempo rozwoju przyspiesza również dzięki uzupełniającej współpracy z klubem Xtreme Fitness Gyms, jeśli taki znajduje się w pobliżu.
Ile wynoszą średnie miesięczne zyski franczyzobiorców Xtreme KiDS?
Zależą one od wielu czynników – wielkości placówki, jej lokalizacji, sezonowości, poziomu zaangażowania właściciela oraz wykorzystania pełnego potencjału oferty, w tym organizacji urodzin, zajęć tematycznych i eventów specjalnych. Na podstawie dotychczasowych doświadczeń, EBITDA kształtuje się w przedziale od 30-35 tys. zł miesięcznie.
Do kogo kierujecie ofertę franczyzy Xtreme KiDS? Do franczyzobiorców Xtreme Fitness Gyms?
Jesteśmy na etapie budowania sieci Xtreme KiDS w modelu franczyzowym, dlatego naturalnym krokiem było skierowanie pierwszej propozycji do naszych obecnych partnerów – franczyzobiorców Xtreme Fitness Gyms. To osoby, które znają nasz sposób działania, standardy i filozofię, więc łatwiej im zdecydować się na kolejny wspólny projekt.
Jednocześnie otwieramy się na rynek i podczas spotkań z nowymi kandydatami mówimy wprost: w ramach Xtreme można rozwijać się dwutorowo – prowadząc klub fitness albo salę zabaw dla dzieci, albo oba te koncepty jednocześnie. Choć tandemowa obecność obu placówek niesie za sobą wiele synergii – od marketingu po bazę klientów – nie jest ona koniecznością. Xtreme KiDS może funkcjonować jako samodzielny, rentowny biznes – i jesteśmy na to gotowi zarówno operacyjnie, jak i strategicznie.
Czym wasze kluby różnią się od typowych bawialni dla dzieci, jak np. te pod marką Lider czy Smart Kids Planet?
Xtreme KiDS to nie są typowe bawialnie i nigdy nie miały nimi być. Zamiast stawiać wyłącznie na rozrywkę, skupiamy się na zdrowej zabawie, czyli połączeniu aktywności fizycznej, edukacji prozdrowotnej i rozwoju społecznego dziecka.
Szczególnie wyróżnia nas sala fitness z różnorodnymi zajęciami oraz specjalna strefa X-Gym – minisiłownia dla dzieci, w której mogą rozwijać swoją sprawność fizyczną i poczuć ducha sportowej rywalizacji w bezpiecznym otoczeniu. To elementy, które zdecydowanie odróżniają nas od standardowych sal zabaw. Nie jesteśmy miejscem z kulkami. Jesteśmy miejscem, które daje dzieciom fundamenty pod zdrowszą dorosłość.
Jak popularne jest organizowanie urodzin w waszych klubach? Ile takich imprez odbywa się średnio rocznie?
Urodziny to zdecydowanie jedna z najpopularniejszych form aktywności w naszych klubach. Obecnie organizujemy ich około 100-150 miesięcznie. To pokazuje, jak dużym zaufaniem cieszy się nasz koncept – i jak bardzo potrzebna jest taka forma świętowania.
Rodzice doceniają też elastyczność oferty – możliwość wniesienia własnego poczęstunku, obecność kawiarni X-Café oraz rabaty dla gości i solenizanta.
Jak oceniacie możliwość rozwoju rynku w kolejnych latach?
Widzimy ogromny potencjał w rozwoju rynku aktywności fizycznej dla dzieci. Z danych wynika, że w Polsce problem otyłości wśród dzieci jest coraz bardziej alarmujący. Raport Światowej Organizacji Zdrowia wskazuje, że nadwagę i otyłość odnotowano u 32 proc. polskich dzieci w wieku 7-9 lat, co plasuje Polskę na 8. miejscu wśród badanych krajów w Europie.
Dodatkowo, aż 94 proc. dzieci i młodzieży w Polsce nie posiada wystarczających kompetencji ruchowych, takich jak prawidłowe bieganie, skakanie czy rzucanie piłką. To wskazuje na potrzebę wprowadzenia programów, które skutecznie angażują dzieci w aktywność fizyczną.
Z drugiej strony, obserwujemy rosnące zainteresowanie rodziców inwestowaniem w zdrowie i rozwój swoich dzieci. Raport MultiSport Index 2024 wskazuje, że 45 proc. Polaków w dzieciństwie systematycznie trenowało w klubie lub z trenerem, co przekłada się na ich późniejszą aktywność fizyczną w dorosłości.
Rynek sal zabaw dla dzieci w Polsce również rozwija się dynamicznie. W 2025 roku Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej uruchomiło program "Aktywne Place Zabaw 2025", oferujący dofinansowanie do 300 000 zł na modernizację placów zabaw w instytucjach opieki.
Wszystkie te czynniki wskazują na rosnące zapotrzebowanie na miejsca, które łączą zabawę z aktywnością fizyczną i edukacją prozdrowotną. Dlatego rozwój sieci Xtreme KiDS, oferującej takie przestrzenie, wpisuje się w aktualne potrzeby społeczne i ma duży potencjał wzrostu w kolejnych latach.
